Desarrollo de Habilidades para la Dirección de Personas - 40 Horas

Duración:

40 Horas

Objetivos:

La formación en el área de liderazgo de equipos y trabajo en equipo es clave para conseguir una organización de alto rendimiento. Este curso está orientado a capacitar a los líderes en las habilidades necesarias para mejorar su rendimiento, el de cada persona de su equipo y el del propio equipo de trabajo.

Dentro de los objetivos fundamentales del curso de Desarrollo de Habilidades para la Dirección de Personas encontramos:

- Aprender lo que entendemos por liderazgo y en particular el liderazgo emocional.
- Analizar qué acciones y/o comportamientos pertenecen al campo de la gestión y cuáles al del liderazgo.
- Aprender que cualidades ha de tener un líder y en qué pilares se basa el liderazgo.
- Conocer qué modelos de liderazgo hay y los estilos de liderazgo que se pueden aplicar.
- Aprender a construir sólidamente las bases para el funcionamiento de un equipo.
- Conocer las características y elementos necesarios que precisan los equipos para su constitución.
- Analizar los diferentes roles que se pueden presentar en un equipo de trabajo.
- Potenciar el desarrollo de habilidades tales como comunicación, organización y distribución de tareas, planificación y liderazgo.
- Analizar las claves que permiten una mayor eficacia.
- Conocer las claves para la gestión de un conflicto en el seno de un equipo.
- Aprender los diferentes factores que intervienen en la dirección de equipos y cómo definir las metas y también conocer el por qué no funciona un equipo de trabajo.
- Aprenderemos a conocernos a nosotros mismos y a comprender por qué hacemos las cosas.
- Conocer qué mecanismos intervienen e influyen en la motivación de las personas
- Establecer una serie de recetas para motivar ya no sólo a nuestros nuevos empleados sino también a sí mismo. 
- Comprender cómo afectan la visión, los valores y el establecimiento de objetivos de una organización en la motivación de las personas que trabajan en la misma.
- Conocer los procesos de desmotivación.
- Saber gestionar y retener el talento en las Organizaciones a través de las herramientas necesarias para tal fin.
- Conocer y diseñar técnicas y metodologías que permitan hacer evaluaciones del potencial humano.
- Incentivar el uso de instrumentos y procedimientos para fortalecer el potencial de las personas en el trabajo.

Contenido

UNIDAD 1 - LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DE PERSONAS
- Qué es el Liderazgo
- Actividad - El Liderazgo. Caso práctico de Michael Jordan
- Estilos de Liderazgo
- Modelos de liderazgo
- Actividad - Estilos de Liderazgo
- Actividad - Identifica el Estilo de Liderazgo
- Caso práctico 1
- La Misión Empresarial
- El éxito de un líder
- Los 3 Pilares Fundamentales del Liderazgo
- Actividad - Dirección de Equipos
- Liderazgo Emocional
- Liderar las Emociones del Grupo
- Actividad - Liderazgo Emocional
- Autocontrol Emocional del Líder
- El Líder Coach
- Actividad: Gestión Emocional del Grupo. Enseñanzas desde el balonmano por Xesco Espar
- Anexo: Las 3 Dimensiones del Lider

UNIDAD 2 - TRABAJO EN EQUIPO
- En qué consiste realmente el trabajo en Equipo
- Actividad Rol Play: Cuando un equipo no funciona
- Actividad - Identifica las características de tu equipo de trabajo
- La cohesión de un equipo
- La conflictividad y falta de cohesión de un equipo
- Actividad - La Importancia de la Comunicación dentro del Equipo
- Cómo fomentar la cohesión del equipo
- Actividad - Gestión Eficaz de Equipos
- Definir claramente las metas en el trabajo en equipo
- Las normas sociales y el equipo
- Cómo crear un ambiente de confianza y colaboración en el equipo
- Caso Práctico: Los valores que conducen al éxito de un equipo. El Caso de la Selección Española de Baloncesto, comentada por Juanma Iturriaga.
- Los Equipos EEE
- Ampliación: Actividad alrededor de la cual se conforman los grandes equipos

UNIDAD 3 - MOTIVACIÓN Y AUTOMOTIVACIÓN
- Cómo motivar a los colaboradores: incentivos positivos y negativos
- Actividad Roleplay: Cómo motivar a los Colaboradores
- Cómo utilizar la motivación intrínseca para estimular a nuestros colaboradores
- Actividad: El arte de la delegación. El Caso Práctico de Virgin
- Cómo fijar objetivos motivadores
- Actividad Roleplay: Cómo utilizar de forma óptima los incentivos económicos para motivar
- Cómo automotivarse a sí mismo de forma eficaz
- Actividad Roleplay: Claves de la Automotivación
- Qué hace que nos sintamos motivados con las tareas que realizamos
- Actividad: Qué impulsa la automotivación. El Caso Práctico de David Meca
- Actividad: La voluntad a superarse de forma continua

UNIDAD 4 - GESTIÓN DEL TALENTO
- El Estilo de Dirección basado en el Coaching
- Actividad Roleplay: El estilo de dirección basado en el coaching
- Ayudando a desarrollar el talento de los colaboradores
- Actividad: Desarrollo del Talento. El Caso Práctico de Google
- Dirigir de acuerdo al principio de coherencia y voluntariedad
- Promoviendo procesos de refuerzo de la confianza y el éxito
- Actividad Roleplay: Ganándose la voluntad de los colaboradores para alcanzar el máximo rendimiento
- Las expectativas, herramienta de modelación de conductas
- Cambiar nuestros modelos mentales para mejorar nuestro rendimiento
- Fijar metas claras y bien priorizadas para los colaboradores
- Adquirir nuevas capacidades y habilidades
- Conclusiones
- Actividad Roleplay: La Detección del Talento. Lecciones desde el deporte de alto rendimiento, por Salva Induráin